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中层管理培训有哪些？

admin 2023/2/10 17:08:28 /次

 
中层管理者的定位
管理三阶层分析
中层管理者是高层领导的替身
中层管理者应将同级同事当做内部客户
中层管理者应担当下级的四中角色
中层管理者十大内伤
中层管理者应是企业的”五心上将“
领导力的建立
管理信念
抛弃糟粕的习惯
带给员工可靠性和安全感
言而有信，说到做到
有效授权，放权不放任
团队的管理的基石是制度
领导要起到表率的作用
规章原则要大于情面
不需要理由：能者上，庸者下
问责从领导开始，奖励从下属开始
团队内部的高效沟通 
沟通无漏斗，共识必达成
真诚的赞美胜过一剂良药
包容下属的“狂妄”意见
全方位沟通
 
 没有任何借口的执行力
中层管理的职责在于执行
锁定责任才能成功
执行力
提升执行力的方法
细节决定成败
 
 
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