STOW专业分析
一、公司优势
公司战略，ESG管理理念、市场面、人才培训计划及预算、研发成果、竞争者分析。
二、公司现状（劣势）
产品市场占有率、品牌国际化、CBAM申请、干部管理知识缺乏、执行力问题、设备维护效果。
三、机会分析
欧盟国家碳税、进口税、碳费、（工业）纺织、电子、运输、食品等要求上市公司ESG揭露。
四、产生威胁
节能减排对企业影响、供应链对绿能要求、水处理、废弃物处理、节能减排、碳权、森林碳汇等。
节能减排八步法
1.从精益生产改善商业模式处理碳足迹管理精益碳盘查流程-以改善现有碳排放位基准，计算出工业能源效益。
2.减排目标设定-分析减排的可行性、达成性、订出低碳、近零碳、零碳目标。 3.分析碳中和领域-主要减排因素。
4.拟定减排对策-对降低碳排放的投入产出发分析。
5.零碳规划-以目标执行与监督改善措施。
6.监测与减排放效果分析-对组织进行减碳监测与综合评估。
7.减排改进-目标达成率暨改进措施。
8.运营管理标准化-形成标准化sop，落实低碳运营，保证安排效果。
企业面对七大问题
1.近年来代表（易变、不确定、复杂、模糊）元素，被形容企业面临的所有问题！
2.世界银行与国际货币基金都有预言。
3.进入经济衰退期，中国企业该何去何从。
4.万物齐涨的时代，企业面临所有成本上升。
5.企业可用资源越来越缩紧，所以企业不减碳无法立足国际供应链，同时还被征收碳进口税。
6.企业会加快取的碳权，开始寻找有自然碳汇仓库的林场、农地及开发标地。
7.找寻碳权必须申请VCS才能具备碳权买卖。
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admin
2025/3/3 16:26:36
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