日常工作中，经常会遇到老板们抱怨自己公司的绩效管理工作不起作用，做一段时间就流于形式走过场了。为什么会出现这样的现象，分析原因有以下几点；

一、绩效管理制度编制的不完善。绩效管理工作本来是要激励员工的工作积极性，但是一个漏洞百出的绩效管理制度执行的结果大多数是员工怨声载道，对绩效考评的结果不认可，认为考评结果不切实际、有失公平，甚至造成新的矛盾产生。想要安抚员工的情绪却没有更好的办法，无奈之下，公司只好弱化绩效管理工作，长此下去，公司的绩效管理就开始流于形式了。

二、考评打分人的人为因素造成的。能否给员工打出一个切合员工实际绩效的分数，既要看打分人是否具备绩效考评工作的专业能力，又要看打分人是否愿意客观公正的严肃对待对员工的考评打分工作。如果选择一个既无绩效考评专业能力又缺乏公平意识的人去给员工打分，打出的结果无疑是灾难性的，不能激励员工反而打击员工工作积极性的绩效管理工作被沦为走过场的现象也就不足为奇了。

三、公司的绩效管理工作责任人专业度不够。很多公司的绩效管理工作责任人自己专业能力有限，硬着头皮从网上照搬其它公司的绩效管理制度，汉字都认识，就是不知道别人为什么这样编制度，不知道别人的制度是否适合本公司、不知道怎么对本公司的相关人员进行培训宣传绩效管理制度、不知道绩效管理工作中的关键工作节点、不知道考核结果万一失真了怎么处理、甚至认为绩效考核工作的目的就是算员工的绩效工资、忽视绩效面谈工作的重要性，以上种种情况，最终都会导致绩效管理工作达不到其实施的目的而被迫流于形式。

四、制定的绩效管理制度本身不具有可执行性。绩效考评指标设置的过多、绩效考评指标设置的不合理、绩效考评指标的相对权重设置不合理、考评程序过于繁琐、绩效管理制度中的某些内容条款要求不适合本公司等，以上这些问题导致的结果通常是累死绩效管理工作负责人、烦死参与绩效管理工作的员工、绩效管理的结果还得不到大家的认可。出力不讨好的工作不流于形式才怪呢。

想要绩效管理工作科学有效，需要有专业的绩效管理工作负责人和参与人、需要有科学完善的绩效管理制度，否则建议就不要做毫无意义的东施效颦工作了。