首先，数智化并不是对原有的信息化系统的否定，并不是一盘否定所有的系统，允许有异构系统，但是不允许有同样定位的系统。要以业务的视角来横向打穿“烟囱式”的系统，实现跨系统的协同。

其次，融入了移动技术，自然语言技术，人脸识别，其他的一些AI技术，并且融入了有趣、平等、互助的互联网体验，更加关注用户体验，除了支持员工的工作以外，还全方位支持员工生活和社交的诉求。我们看到很多企业把新员工的入职培训做成了游戏模式。

第三，从数据层面来讲，从过去建立组织人事的主数据，从全面清晰的表达和呈现我们的人力资源数据，到通过系统、平台、指标体系的搭建，支持我们数据平台、管理者看板以及自助BI分析，不仅要用数据说话，还要用数据支持决策甚至预测未来。所有的这一切都是希望HR能够摘掉经验主义直觉的帽子，能够基于数据、场景、算法，科学地决策，做一个智慧的HR，实现自身的演进和蜕变，同时支持整个组织的演进和蜕变。