管理者要不断提升员工岗位能力胜任度。

管理者要不断提升个人能力模型与对应岗位要求匹配度。

管理者要不断提升部门员工工作内驱力。

管理者要不断优化部门员工作业空间。

管理者要注重通过业务模式创新，根本性提升员工工作效率。

提高员工工作效率可以从多个视角入手，但不能急于求成，需要充分考虑团队现状。比如，

一个稳定性都是问题的团队，要做的就是先稳住团队，然后多做些加法，比如，良好的业务培训及有竞争力的考核机制，

而不是一上来就抓员工胜任情况，不达标就拿掉，这样估计团队很快就没人了。对于一个团队而言，

稳定及执行力无法保障的情况下，这两点永远是首要工作目标。