企业国际化经营的战略基本上有四种类型，国际化战略、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略。
一、国际战略
国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
大部分企业采用国际战略，是将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品转移到海外市场，
从而创造价值。在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；
在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
例如，美国PG公司过去在美国以外的主要市场上都有工厂，这些工厂只生产由美国公司开发出来的产异化产品，
而且根据美国提供的信息从事市场营销。
企业的特殊竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小时，
企业采取国际战略是非常合理的。但是，如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品和服务，
企业采取这种战略就不合适了。同时，由于企业在国外各个生产基地都有厂房、设备，造成重复建设，
加大了经营成本，这对企业是不利的。
二、多国本土化战略
为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际战略不同的是针对不同国家的不同市场，
提供更能满足当地市场需要的产品和服务。相同的是，这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，
而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务，降低成本时，企业应采取多国本土化战略。
但是，由于这种战略生产设施重复建设并成本高，
在成本压力大的产业中便不适应。同时，过于本土化会使得每一个国家的子公司过于独立，企业最终会指挥不动自己的子公司，
不能将自己的产品和服务向这些子公司转移。
三、全球化战略
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在条件有利的国家集中进行生产经营活动，
由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采取这种战略主要是为了实施成本领先战略。
与定制化以满足顾客差异化需求不同，实施全球化战略的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球战略是合理的。
但是，在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。
四、跨国战略
跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，
转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，
母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，
子公司也可以向母公司提供产品与技术。
目前，跨国战略被认为是跨国公司的最佳战略选择。这种战略充分考虑到东道国的需求，
同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。
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admin
2023/9/13 15:08:10
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