企业新闻

位置：首页 > 新闻中心

选择新业务坚持“三个四”

admin 2023/12/18 16:14:53 /次

在新业务发展方面，为新业务发展提供了依据，设定了边界，主要包括“四问”“四要”“四不做”。

选择业务之前，要进行“四问”：

一问自身是否有优势。拟进入的领域是否符合企业战略需要，是否对该领域有充分的了解和认识，

并能结合技术、人才、管理、文化等优势，形成足够的驾驭力。

二问市场是否有空间。拟进入的市场是否有足够的容纳度，能否为业务成长提供支撑，

如市场太小甚至几近饱和就不宜涉入；

三问商业模式能否复制。商业模式有的容易复制，如肯德基、麦当劳、星巴克等企业的商业模式；有的不易复制，如全聚德等。选择能迅速复制的业务，就能更快形成规模。

四问与资本市场能否对接。企业的效益不仅包括从产品中获得的利润，还包括资本市场的市值，要把产品利润在资本市场放大。对照“四问”，一项业务能不能做就有了基本判断。那这项业务能不能长久做下去呢？关键点在哪里？还应牢记“四要”

一要风险评估。明确风险点在哪里、风险是否可控可承受，一旦出问题能否进行有效的切割和规避，把损失降到最低。

二是专业协同。专业的平台公司要与现有业务产生协同效应，提升产业链综合竞争力。

三要收购团队。重组技术就是重组团队，重组团队要重视收购研发中心，有个扎实的基础，有一班整齐的人马，再去做创新就会相对容易些，

四要执着坚守。发展新业务不是一朝一夕的事，一定要有执着的劲头，坚守的毅力，否则是做不成大事的。

在业务选择上，还要设定底线，也就是“四不做”;

过剩产业项目不做；

不赚钱的项目不做；

不熟悉的项目不做；

有法律风险的项目不做；

版权申明：本站有部分文章来自网络，如有侵权，请联系我们，我们收到后立即删除，谢谢！