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宜集则集，宜分则分

admin 2023/12/21 9:44:23 /次

企业到底是集权还是分权呢？取决因素又是什么？

我们从两种模式的特点入手，逐一具体分析;

在集权管理里，集团母公司集中控制和管理集团内部的所有经营和财务事项，做出财务决策，而所有子公司必须严格执行集团公司的决议;这种管理方式的特点是高度集权、事无巨细，适用于那些业务相对单一、专业化程度较高的资源型企业。像煤炭和钢铁类资源型企业，这类企业进行集权管理便于更好地提高效率，优化配置资源。分权管理通常适用于规模较大、业务多元化、品种多样化、市场变化快、地区分布较分散的行业和企业。这种情况下，很难对所有企业的生产经营，按照同一个模式逐级逐一进行管理。所以集团公司大都集中于关系全局利益和重大问题的决策权上。

任何企业管理都有利有弊，如果控制得很严，大家积极性就会受到影响；但如果大家过于自由，可能就控制不住了，所以得做好平衡。就像中国的建材而言，我们业务涉及水泥、商混、玻璃等，还有科研、贸易等板块，全国有上千家独立核算企业，这么庞大的集团公司，如何有条不紊运行？

一方面我们实行严格管控，下属企业没有投资权。就像老母鸡带着一群小鸡，所以管控体系特别重要，不然很容易出问题。另一方面，在严格管控的基础上，我们采取了灵活的分权管理模式。中国建材身处充分竞争领域，市场环境瞬息万变，业务形态多元化，因此生产经营应因地制宜、因时制宜。

在战略清晰、文化统一、运作合规的前提下，让前线听得见炮声的人发命令，后方做支持，而不是后方发命令，前方去执行。

集权管理和分权管理各有千秋，一个企业到底是集权还是分权，会受企业历史沿革、领导个人、行业特性、企业特点、发展阶段等多种因素的影响。管控模式的选择宜集则集，宜分则分。比如企业在初始发展阶段、规模较小阶段，更合适集权管理；企业盘子大了、业务多了，就要考虑分权管理。